Als Stephen Clarke 1979 ein Unternehmen kaufte und es nach dem Dorf, in dem es sich befand, in Hurst Green Plastics umbenannte, ahnte er nicht, dass er eines Tages ein Produkt herstellen und vermarkten würde, das das Lieferkettenmanagement revolutionieren könnte.
Die Fabrik wurde ursprünglich 1860 eröffnet, um Holzspulen für lokale Baumwollspinnereien herzustellen, hatte aber 1955 auf Kunststoffspritzguss umgestellt; damals einer der ersten, der in die neue Kunststofftechnologie investierte. 1979 produzierte es Einweg-Kunststoffprodukte für die Gastronomie und sah nach einem soliden Geschäftsangebot aus. Es war gut etabliert, die Maschinen waren modern und Stephen glaubte, dass er seinen kaufmännischen Hintergrund nutzen könnte, um das Unternehmen in neue Märkte zu führen.
In den nächsten Jahren entwickelte er eine Reihe von spritzgegossenen und vakuumgeformten Produkten und expandierte in andere Märkte sowie das Catering, aber es war ein Ansatz eines Unternehmens aus Liverpool, das diese schicksalhafte Gelegenheit bot, die so oft die Zukunft eines Unternehmens prägen kann . Dieses besondere Unternehmen verkaufte Nüsse an verschiedene Verkaufsstellen, und HGP entwarf und lieferte einen speziellen „Pick-n-Mix“-Schaufelbehälter für Nüsse, der sich bei Supermärkten wie ASDA und Safeway als beliebt erwies. Es wurden verschiedene Verbesserungen am Produkt vorgenommen, bevor der Geschäftsführer der Nussfirma Stephen bat, etwas Hygienischeres zu entwerfen – einen freihändigen Spender, der die Nüsse durch Drehen eines Griffs in einen Beutel fallen lässt.
Insbesondere Safeway nutzte den Spender für eine Reihe von Süßwarenprodukten, und auch hier sollte das Schicksal eine wichtige Rolle in der Zukunft von HGP spielen.
Ein Airbus-Manager, der zufällig Erdnüsse von einem Spender kaufte, hatte plötzlich die Idee, dass dasselbe System für die Ausgabe von Befestigungselementen im Montagewerk von Airbus Broughton angepasst werden könnte. Er bekam die Adresse von HGP, kontaktierte Stephen und fragte ihn, ob er einen speziellen Vorratsbehälter entwerfen könnte, der Nieten an die Monteure an den Produktionslinien abgeben könnte.
HGPs erster Vertrag mit Airbus war 1997 für Nietenspender der Hawker-Linie (ein Design, das den Airbus Chairman's Gold Award for Innovation gewinnen sollte) und von da an wurden verschiedene Verbesserungen vorgenommen, um die Behälter billiger, effizienter und kompakter zu machen. Diese führten zum zweistufigen Abfalleimer, zum Mehrfachabfalleimer und schließlich zu den heutigen Serien TwinBin™ und Ausrüstungskits.
„Als ich anfing, hatte ich keine Ahnung, dass ich einige der bekanntesten Namen in der Luft- und Raumfahrt beliefern würde.“gibt Stephen zu. „Wir haben vielen Unternehmen geholfen, viel Geld zu sparen, indem wir Lagerbestände reduziert und Engpässe verhindert haben.“
Und 2012 erhielt das Unternehmen zwei fantastische Wirtschaftspreise für Innovation. Der Gewinn des prestigeträchtigen Queen's Award for Innovation, wodurch das Unternehmen auch zwei Pässe erhielt, um die Königin von England im Buckingham Palace zu treffen, und es gewann auch den North of England Excellence Award for Innovation.
